ISS Industrial Sorting Solutions
Industrial Sorting Solutions

Professional Training

Formation Performance Industrielle

La performance n'est pas un slogan. C'est un ensemble de comportements mesurables déployés à travers l'atelier. ISS forme vos superviseurs, techniciens et ingénieurs aux méthodes qui font bouger le compteur sur le temps de cycle, l'OEE, le taux de défauts et les pertes d'engagement. Chaque module est ancré dans la pratique industrielle automobile, pas dans la théorie de management générique.

Ce que nous faisons

Modules performance

Lean Manufacturing

Chaîne de valeur, élimination des gaspillages, takt time, systèmes flux tirés.

Logistique industrielle

Flux matière, kanban, conception de supermarché, principes SMED.

QC Story

Résolution structurée de problèmes avec analyse 5P (5 Pourquoi) et 4M.

MQA - Management Quality Assurance

Gestion du système qualité pour la supervision de ligne.

Kaizen

Méthodologie d'amélioration continue et animation d'ateliers.

Systèmes industriels

Architecture et intégration de système de production.

Transfert / Transformation

Méthodologie de transfert de processus entre sites ou lignes.

Analyse valeur ajoutée vs non ajoutée

Catégorisation des étapes de processus et élimination des gaspillages.

Pertes d'engagement

Diagnostic et récupération de pertes de capacité.

Temps de cycle

Analyse de tact, équilibrage de ligne, gestion des goulets d'étranglement.

Plan de surveillance

Conception et audit du plan de surveillance.

Fondamentaux de maintenance

Définition, types, niveaux d'expertise, indicateurs (maintenabilité, disponibilité, fiabilité).

Analyse des arrêts

Animation de rapport d'arrêts longs et action corrective.

TPM - Total Productive Maintenance

Maintenance pilotée par l'opérateur, autonome et planifiée.

Pilotage de projet maintenance

12 thèmes pour la gestion de projet maintenance.

AMDEC Moyens

AMDEC appliquée aux équipements de production.

Référentiel responsable maintenance (Graphe Radar)

Auto-évaluation et feuille de route de capacité pour les responsables maintenance.

Quand cela s'applique

Situations déclenchantes

  • Nouveaux superviseurs prenant leur poste
  • Objectifs OEE ou de temps d'arrêt non atteints
  • Initiative de transformation lean nécessitant une méthodologie partagée
  • Évaluation des capacités de l'équipe maintenance
  • Lancement de projet d'amélioration transverse

Comment nous livrons

Méthodologie

La formation performance est délivrée en séries d'ateliers plutôt qu'en sessions ponctuelles. Chaque cohorte travaille sur un problème réel de votre ligne pendant le programme, de sorte qu'à la fin de la formation, ils ont déjà délivré une amélioration mesurable. Nos formateurs sont d'anciens directeurs d'usine et responsables d'opérations, pas des consultants qui n'ont jamais piloté un poste.

Discutons de vos besoins

Parlez-nous de votre projet. Un membre de l'équipe vous répondra sous 24 heures.