服务内容
绩效模块
精益生产
价值流、消除浪费、节拍时间、拉动系统。
工业物流
物料流、看板、超市设计、SMED 原则。
QC Story
采用 5P(5 Why)和 4M 分析的结构化问题解决。
MQA - 管理质量保证
面向产线监管的质量体系管理。
改善 (Kaizen)
持续改进方法及工作坊引导。
工业系统
生产系统架构与集成。
转移 / 转型
工厂或产线之间的工艺转移方法。
增值与非增值分析
工艺步骤分类与浪费消除。
投入损失 (Pertes d'engagement)
产能损失诊断与恢复。
节拍时间
节拍分析、线平衡、瓶颈管理。
控制计划
控制计划设计与审核。
维护基础
定义、类型、专业等级、指标(可维护性、可用性、可靠性)。
停机分析
长停机报告主持与纠正措施。
TPM - 全员生产维护
由操作员主导的自主维护与计划维护。
维护项目管控
维护项目管理的 12 大主题。
AMDEC 设备 (Means)
应用于生产设备的 FMEA。
维护主管参照表 (Graphe Radar)
面向维护主管的自评与能力路线图。
适用情境
触发情境
- 新主管走马上任
- OEE 或停机目标未达成
- 需要共享方法论的精益转型计划
- 维护团队能力评估
- 启动跨职能改进项目
交付方式
方法论
绩效培训以系列工作坊形式交付,而非单次课程。每一期学员在项目期间针对您产线的真实问题开展工作,因此课程结束时已交付可量化的改进。我们的讲师是前工厂厂长和运营负责人,而非从未带过一个班次的咨询顾问。
洽谈您的需求
请告诉我们您的项目需求,团队成员将在 24 小时内回复。