ISS Industrial Sorting Solutions
Industrial Sorting Solutions

Consulting

System-Implementierung

Ein Produktionssystem oder ein Instandhaltungsrahmenwerk ist kein Ordner im Regal - es ist eine tägliche Arbeitsmethode, die in der Werkshalle geteilt wird. ISS unterstützt die Gestaltung und Einführung dieser Systeme für Automobilwerke und Zulieferer, von der Architektur des Produktionssystems (WCM- und TPS-inspirierte Modelle) bis hin zu strukturierten Instandhaltungsrahmenwerken, die auf die Kritikalität Ihrer Anlagen abgestimmt sind.

Was wir leisten

Systemumfang

Produktionssystem-Design

Architektur abgestimmt auf Kundenerwartungen und Ihren Reifegrad.

Instandhaltungssystem-Design

Vorbeugende, prädiktive und autonome Instandhaltung mit TPM-Prinzipien.

Säulen-Implementierung

Qualität-, Kosten-, Liefer-, Sicherheits-, Umwelt-Säulen passend zu Ihrer Realität strukturiert.

KPI-Kaskadierung

Werksziele übersetzt in visuelles Management auf der Werkshallenebene.

Standard-Arbeit-Erstellung

Operative Standards, Audit-Standards, Leadership-Standards.

Coaching und Rollout

Vorgesetzten-Coaching, Gemba-Walks, Accountability-Rhythmen.

Wann das relevant ist

Auslösende Situationen

  • Neuanlauf eines Werks, das ab Tag eins ein vollständiges System benötigt
  • Bestehendes Werk mit Kundenaudit-Lücke bei der Systemreife
  • Instandhaltungs-Reorganisation nach Anlagenzuverlässigkeitskrise
  • Lean- oder WCM-Rollout erfordert strukturierten Säulenansatz
  • Bedarf an Multi-Site-Harmonisierung

So gehen wir vor

Methodik

System-Implementierung ist eine Mission von 6 bis 18 Monaten, je nach Werksgröße und Ausgangsreife. Wir entwerfen gemeinsam mit Ihrem Führungsteam und setzen dann über betreute Piloten vor dem Skalieren um. Unsere Rolle ist es, uns überflüssig zu machen - am Ende der Mission besitzt Ihr internes Team das System, treibt die Rhythmen voran und schult die nächste Welle Vorgesetzter.

Lassen Sie uns sprechen

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