Professional Training
Formación de Performance Industrial
La performance no es un eslogan. Es un conjunto de comportamientos medibles desplegados en toda la planta. ISS forma a sus supervisores, técnicos e ingenieros en los métodos que mueven la aguja en tiempo de ciclo, OEE, tasa de defectos y pérdidas de engagement. Cada módulo está anclado en la práctica industrial automotriz, no en teoría de management genérica.
Lo que hacemos
Módulos de rendimiento
Lean Manufacturing
Cadena de valor, eliminación de desperdicios, takt time, sistemas pull.
Logística industrial
Flujo de materiales, kanban, diseño de supermercado, principios SMED.
QC Story
Resolución estructurada de problemas con análisis 5P (5 Why) y 4M.
MQA - Management Quality Assurance
Gestión del sistema de calidad para la supervisión de línea.
Kaizen
Metodología de mejora continua y facilitación de workshops.
Sistemas industriales
Arquitectura e integración del sistema de producción.
Transfer / Transformación
Metodología de transferencia de procesos entre sitios o líneas.
Análisis de valor añadido vs no añadido
Categorización de pasos del proceso y eliminación de desperdicios.
Pérdidas de engagement (Pertes d'engagement)
Diagnóstico y recuperación de pérdidas de capacidad.
Tiempo de ciclo
Análisis de tact, balanceo de línea, gestión de cuellos de botella.
Plan de control
Diseño y auditoría del plan de control.
Fundamentos de mantenimiento
Definición, tipos, niveles de expertise, indicadores (mantenibilidad, disponibilidad, fiabilidad).
Análisis de paros
Animación de reporte de paros largos y acción correctiva.
TPM - Total Productive Maintenance
Mantenimiento dirigido por el operador, autónomo y planificado.
Pilotaje de proyecto de mantenimiento
12 temas para la gestión de proyectos de mantenimiento.
AMDEC Medios
FMEA aplicado a equipos de producción.
Referencial responsable de mantenimiento (Graphe Radar)
Autoevaluación y roadmap de capacidad para responsables de mantenimiento.
Cuándo aplica
Situaciones desencadenantes
- Nuevos supervisores asumiendo su rol
- Objetivos de OEE o de tiempo de parada no alcanzados
- Iniciativa de transformación lean que requiere metodología compartida
- Evaluación de capacidades del equipo de mantenimiento
- Lanzamiento de proyecto de mejora transversal
Cómo lo entregamos
Metodología
La formación de performance se imparte en series de workshops en lugar de sesiones puntuales. Cada cohorte trabaja en un problema real de su línea durante el programa, de modo que al final de la formación ya han entregado una mejora medible. Nuestros formadores son antiguos directores de planta y responsables de operaciones, no consultores que nunca dirigieron un turno.
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