Consulting
Implementación de Sistemas
Un sistema de producción o un marco de mantenimiento no es una carpeta en una estantería - es un método de trabajo diario compartido en toda la planta. ISS acompaña el diseño y despliegue de estos sistemas para plantas automotrices y proveedores, desde la arquitectura del sistema de producción (modelos inspirados en WCM, TPS) hasta marcos de mantenimiento estructurados alineados con la criticidad de sus equipos.
Lo que hacemos
Alcance de sistemas
Diseño de sistema de producción
Arquitectura alineada con las expectativas de sus clientes y su nivel de madurez.
Diseño de sistema de mantenimiento
Mantenimiento preventivo, predictivo y autónomo con principios TPM.
Despliegue de pilares
Pilares Calidad, Costo, Entrega, Seguridad, Ambiente estructurados a su realidad.
Cascada KPI
Objetivos a nivel planta traducidos a gestión visual de taller.
Creación de standard work
Estándares operativos, estándares de auditoría, estándares de liderazgo.
Coaching y rollout
Coaching de supervisores, gemba walks, ritmos de accountability.
Cuándo aplica
Situaciones desencadenantes
- Arranque de nueva planta que requiere sistema completo desde el primer día
- Planta existente con brecha de auditoría de cliente en madurez del sistema
- Reorganización de mantenimiento tras crisis de fiabilidad de equipos
- Rollout Lean o WCM que requiere enfoque estructurado por pilares
- Necesidad de armonización multi-sitio
Cómo lo entregamos
Metodología
La implementación de sistema es una misión de 6 a 18 meses dependiendo del tamaño de la planta y la madurez de partida. Co-diseñamos con su equipo directivo y luego desplegamos a través de pilotos acompañados antes de escalar. Nuestro rol es volvernos innecesarios: al final de la misión, su equipo interno posee el sistema, ejecuta los ritmos y forma la siguiente ola de supervisores.
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